På icabanken.se använder vi cookies för att webbplatsen ska fungera på ett bra sätt för dig. Genom att surfa vidare godkänner du att vi använder cookies.

Jag förstår

En vardagligare bank

ICA Banken erbjuder ett komplett utbud av finansiella tjänster som förenklar vardagen och ger koll på ekonomin. Tjänsterna präglas av konkurrenskraftiga priser och avgifter, tydliga villkor och hög service.

Företagsinformation

Vision

Vi vill göra varje dag lite enklare.

Affärsidé

ICA Bankens affärsidé är att genom finansiella tjänster göra varje dag lite enklare för ICAs kunder, samt öka kundernas lojalitet till ICA och minska ICA-butikernas och ICA ABs transaktionskostnader för främmande bank- och kreditkort.

Om ICA Banken

ICA Banken erbjuder ett komplett utbud av banktjänster för privatpersoner, allt ifrån spara och betala till låna och försäkra. Våra Företagstjänster levererar effektiva betaltjänster och finansiella lösningar till ICA Handlare, ICA Gruppen samt myndigheter och kommuner. Vi vill göra varje dag lite enklare och förenkla vardagen för ICAs kunder. Vi möter våra kunder i butik, digitalt och via telefon.
 
ICA Banken som startade sin verksamhet 2001 har idag över 680 000 kunder, ca 330 medarbetare och ingår i ICA Gruppen. Huvuddelen av verksamheten ligger i Borås och ICA Banken har sitt säte i Stockholm, Solna.
 
ICA Banken står under Finansinspektionens tillsyn.
Organisationsnummer: 516401-0190
Momsregistreringsnummer: SE51640101900

ICA Bankens organisation

ICA Bankens organisation

ICA Bankens ledning

Marie Halling, VD

Född: 1963
Utbildning: Juristutbildning
Erfarenhet: Swedbank (2005-2014) bland annat som chef för Östra regionen och medlem i Swedbanks koncernledning, chef för Retail Banking and Private Banking. FöreningsSparbanken (1996-2005) bland annat som chef för Corporate Banking FöreningsSparbanken Stockholm.
Övrigt: Anställd på ICA och medlem i ICAs koncernledning sedan 2014

Carl Farberger, VD ICA Försäkring
Gun-Liz Olander, COO
Annika Hernodh, Juridik
Tomas Hjalmarsson, CRO
Gerd Bredberg, HR
Per Balazsi, CFO
Martin Forssmed Ulmhage, Affärssupport
Charlotte Lindholm, Compliance
Peter Sjödahl, Affärsutveckling
Andreas Ragnarsson, CIO
Pia Widell Cordén, Varumärke och kommunikation
Jonas Gustafsson (T.f), Privataffären
Andreas Montelius, Företagsaffären

ICA Bankens styrelse

Per Strömberg, Styrelsens ordförande / VD & Koncernchef, ICA AB

Född: 1963
Utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Styrelseordförande ICA Sverige AB, ICA Fastigheter AB samt Apotek Hjärtat AB. Styrelseledamot i ICA Sverige AB, Forma Holding AB, Apotek Hjärtat Holding AB, Expediera Intressenter AB, Ink Club Intressenter AB, Childhood Foundation och En Frisk Generation samt ytterligare ett antal dotterbolag till ICA Gruppen AB.
Erfarenhet: VD och koncernchef för Lantmännen ekonomisk förening (2007-2012) och Sardus AB (2006-2007). Kraft Foods (1988-2006) bland annat som VD Kraft Foods Sverige, VD Kraft Foods Danmark, Direktör Affärsutveckling, Kraft Foods International London, Diverse ledande befattningar inom Kraft Freia Marabou Sverige.
Övrigt: Anställd på ICA och medlem i ICAs koncernledning sedan 2012.

Anders E Svensson, VD ICA Sverige AB

Född: 1964
Utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Svensk Dagligvaruhandel Ekonomisk Förening, Svensk Handel AB och Svenskt Näringsliv.
Erfarenhet: Arla (2002-2009) bland annat som Senior Vice President, Arla Foods Consumer Nordic, VD för Arla Foods Sverige. Procter & Gamble (1993-2002) bland annat som Försäljningsdirektör för Procter & Gamble Sverige och Logistikdirektör för Procter & Gamble Nordic, diverse befattningar för Procter & Gamble Nordic och Procter & Gamble UK. Konsult, Andersen Consulting (1988-1993).
Övrigt: Anställd på ICA och medlem i ICAs koncernledning sedan 2009.

Sven Lindskog, CFO ICA Gruppen

Född: 1963
Utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Ordförande i styrelsen för ICA Försäkring AB
Erfarenhet: CFO för Höganäs Group (2007-2014). CFO Sardus Group (2006-2007). CFO Unilever Nordic (2005-2006). Andra ledande befattningar för Unilever i Norden (1998-2004). Unilever global head office Holland (1996-1998). Unilever Ungern (1994-1996). Unilever Sverige (1989-1993).
Övrigt: Anställd på ICA Gruppen sedan 2014 och medlem i ICA Gruppens koncernledning sedan 2014.

Håkan Berg, Extern ledamot

Född: 1955
Utbildning: Jur kand
Övriga uppdrag: Roburs Ägarstyrningsutskott, Transcendent Group AB och A B Avtal 24.
Affärsledande roller: Chef för Swedbank kontorsrörelse i Uppsala (1997-1999), Regionchef Swedbank region Stockholm (1999-2001), Chef Baltisk bankrörelse (2009-2011) och Tf VD Inlandsinnovation AB (2013-2014).
Stabsroller: Chef juridik (1994-1997), Chef affärsutveckling Svensk Kontorsrörelse (2001-2003), Koncernrevisionschef/Chef Internrevision (CAE) 2003-2008) och Koncernriskchef (CRO) (2011-2013).

Karin Arontzon, Arbetstagarrepresentant

Utbildning: Kurser i Sociologi, Arbetsvetenskap och Företagsekonomi.
Övriga uppdrag: -
Erfarenhet: Posten Logistik. Posten Sverige AB.
Övrigt: Anställd på ICA Banken AB sedan starten 2001.

Mats Fredriksson, Arbetstagarrepresentant

Utbildning: 4-årig Teknisk linje med inriktning på Teleteknik. Utbildning i digital och mikrodatorteknik.
Övriga uppdrag: -
Erfarenhet: MTR  Radiosystem (1986-1993)
Övrigt: Anställd på ICA Kundkort 1993 och på ICA Banken AB sedan starten 2001.

ICA Bankens bolagsstyrning

Bolagsstyrning handlar om hur bolag ska drivas så att ägarnas intressen tillvaratas. Det övergripande målet är att öka värdet för aktieägarna och på så sätt möta de krav ägarna har på det investerade kapitalet.

ICA Banken är ett bolag med säte i Stockholm, Solna. Aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, svensk kod för bolagsstyrning, regler från NASDAQ OMX Stockholm, lagen om bank- och finansieringsrörelse och regler från Finansinspektionen är det externa ramverk som utgör grunden för styrningen av bolaget.

ICA Bankens styrelse

Av Bankens bolagsordning framgår att styrelsen ska bestå av minst 3 och som mest 8 ledamöter. Ledamöterna ska tillsammans ha den sakkunskap som är nödvändig för att fatta beslut och övervaka Bankens verksamhet.

Styrelsen, som väljs vid bolagsstämman, består idag av 7 ledamöter (varav två arbetstagarrepresentanter) och ska sammanträda minst sex gånger per år. Den är beslutsför när minst fem (5) ledamöter deltar på sammanträdet.

Rekrytering, kompetens och mångfald

När en ny styrelsepost tillsätts görs en bedömning av lämplighet för uppdraget (lämplighetsbedömning).

ICA Bankens styrelse har fastställt en instruktion som ska följas vid tillsättning av ledande personer i Banken.  I denna instruktion fastslås att vid tillsättning av ny styrelseledamot ska hänsyn tas till arten, komplexiteten och omfattningen av Bankens verksamhet samt till de kompetenser, erfarenheter och kunskaper som befintliga ledamöter i styrelsen har. Vid bedömningen av om en ledande person är lämplig ska hänsyn tas även till personens kompetens och erfarenhet men även självständighet, integritet samt eventuella intressekonflikter.

Vad avser mångfald i Bankens styrelse slås fast att det är av vikt vid tillsättning av ny ledamot i Bankens styrelse, likväl som vid anställningar i Banken i övrigt att man beaktar de positiva effekter personer från andra kulturer har på verksamheten, liksom en jämn könsfördelning. Det bör vid tillsättning av ny ledamot alltid övervägas hur Banken kan få en jämn fördelning mellan män och kvinnor samt öka mångfalden vad gäller kulturell och etnisk bakgrund bland ledamötena. Detta då mångfald i styrelsen är viktigt för att främja oberoende åsikter och ett kritiskt ifrågasättande. Banken bedömer att arbetet mot ökad mångfald i styrelsen behöver fortsätta.

Genom arbetstagarrepresentanter i styrelsen kan arbetstagarna också bidra med ett viktigt perspektiv och genuin kännedom om Bankens interna verksamhet, och arbetstagarrepresentation ses därför som ett ytterligare sätt att öka mångfalden i styrelsen.

Med hänsyn till den verksamhet som ICA Banken bedriver behöver styrelsen ha mycket god kunskap av de finansiella marknaderna, men även de rättsliga ramar och krav som gäller för ICA Bankens verksamhet.

Det är av stor betydelse att styrelsen har mycket god kunskap avseende

•    strategisk planering och förståelse av ett kreditinstituts affärsstrategi och affärsplan, samt hur den genomförs
•    riskhantering, d.v.s. att identifiera, bedöma, övervaka, kontrollera och mildra de huvudsakliga typerna av risker som ett kreditinstitut löper, (inklusive inom ledamotens ansvarsområden) är ett fokusområde för ICA Bankens och dess styrelse
•    att kunna göra bedömningar av ICA Bankens effektivitet och av att skapa effektiv styrning, övervakning och kontroll i och med att det är ett av de mest väsentliga områdena för en bank
•    kompetens för att kunna tolka ICA Bankens finansiella information och identifiering av viktiga frågor liksom kunskap för att vidta lämpliga kontroller och åtgärder
•    försäkringsförmedling

En närmare presentation av ledamöternas bakgrund och andra uppdrag hittar du här.

ICA Bankens vd

ICA Bankens vd ansvarar för att den löpande förvaltningen av företaget sker enligt styrelsens fastställda styrdokument och de skyldigheter som ligger inom ramen för vd:s uppgifter enligt lag och föreskrifter. vd sammanställer också, i dialog med styrelsens ordförande, dagordning för styrelsemötena och ansvarar för att ta fram informations- och beslutsunderlag till dessa möten. Vd ska se till att styrelsens ledamöter får information om ICA Bankens utveckling för att kunna fatta väl underbyggda beslut.

Intern styrning och kontroll

De interna regelverken för bolagets styrning utgörs av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, Vd-instruktionen samt styrande dokument.

Bankens oberoende kontrollfunktioner för riskhantering (Riskkontroll) och regelefterlevnad (Compliance) är direkt underställda vd.

  • Riskkontroll ansvarar huvudsakligen för övervakning och uppföljning av riskhanteringen i första försvarslinjen, med syfte att säkerställa att den följer interna regler. Riskkontroll ansvarar även för att mäta, sammanställa, analysera och rapportera företagets samtliga risker till Styrelse, vd och övriga parter. Arbetet ska ledas av Bankens riskchef (CRO)
  • Compliance ansvarar för att kontrollera och utvärdera att interna och externa regler följs i Banken
  • Internrevision är en oberoende granskningsfunktion som utgör styrelsens stöd i utvärderingen av företagsstyrningssystemet, inklusive organisationens riskhantering, styrning och kontroller. Internrevision ska även granska och utvärdera funktionerna för riskhantering och compliance